1. Garantizar la efectividad de los procesos subcontratados.
- Los objetivos se cumplen por contrato.
- El subcontratista se preocupará de ser eficiente, ya que de esto depende su rentabilidad.
2. Enfocar al personal hacia el negocio de la empresa.
- La organización sólo se queda con el personal indispensable (los más competentes), y su tiempo se enfoca en hacer crecer el negocio.
- Los procesos subcontratados se administran por excepción (no requiere un gerenciamiento intensivo), simplificando la estructura organizacional.
3. Controlar costos
- Los costos del subcontrato son conocidos, y no se saldrán de presupuesto
- Pueden convertirse algunos costos fijos en variables, definiendo subcontratos basados en el volumen de operación.
4. Implantar disciplinas e indicadores.
- Las métricas e indicadores se implantan por contrato y serán el punto central de la relación entre la organización y el subcontratista.
5. Flexibilidad en la organización.
- La organización puede crecer o decrecer rápidamente sus procesos subcontratados, ya que no tiene que invertir capital de trabajo o contratar y capacitar personal. Ayudamos a nuestros clientes a anticiparse y beneficiarse de los constantes cambios.